大家都知道做生意的關鍵是人,尤其是內部人才。海綿生產廠家廣州九旺海綿廠需要什么樣的人才?

胸懷開闊:在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中,提升自己的視野和胸懷。“最優(yōu)秀的人解決別人解決不了的問題”,真正的人才,不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

務實堅持:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜成名的人才,接受不了我們,我們也接受不了這們的人才。我們提倡匠人精神。

洞察新知:變革時代,惟一確定的就是不確定性,我們只有不斷地學習、發(fā)現、認知和理解,只有這樣。

所以,對海綿生產廠家廣州九旺海綿廠來說,建立持續(xù)的中層人才的培養(yǎng)系統(tǒng),非常重要。

海綿生產廠家廣州九旺海綿廠發(fā)展好源于人才的人才觀:

第一、減少個人英雄主義,力倡團隊合作。隨著現代的組織結構變革的深入,組長將有更多的作戰(zhàn)能動性和更廣的作戰(zhàn)半徑,以及更高效的炮火支援。

第二、跨越機器作業(yè)邊界:人才循環(huán)流動。未來世界的創(chuàng)新點將越來越多地出現在邊緣科學上,因此,我們也在培養(yǎng)跨界的人才。我們在人才培養(yǎng)機制是“打破專業(yè)界限”,“打破崗位界限”,通過人才的有序流動,跨崗輪換,培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界:以責任結果為導向。不拼爹,不拼媽,一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準,只以責任結果貢獻為考核標準。

所以,海綿生產廠家廣州九旺海綿廠培訓系統(tǒng)中應該先講道,講企業(yè)的文化和理念,再講術和方法。

凡是做得好的公司都有一套嚴謹的管理規(guī)范。

早會、例會、周會、月度績效會是一個企業(yè)管理的基本動作,沒有這個基本動作,就無法及時發(fā)現問題和解決問題。

在實戰(zhàn)中選拔人才,通過訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)人才。海綿生產廠家廣州九旺海綿廠的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。九旺不論資排輩, 用最優(yōu)秀的人,培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

海綿生產廠家廣州九旺海綿廠新員工培訓,幫助你理解公司、快速融入;優(yōu)秀員工,戰(zhàn)略預備隊培訓,循環(huán)積累專業(yè)能力;初級、中級管理者,通過干部發(fā)展項目,完成管理者的轉身;還有高級管理者,通過研討班提升視野,理解戰(zhàn)略、踐行核心價值觀。

要想把事業(yè)做大,一定要有更大的目標和格局。

“一個人的財富積累,一定不是因為你多有本事,而是來源于經濟周期帶來的機會。人的一生中,所能獲得的機會,理論來講只有三次,如果抓住其中一個機會,至少是個中產階級。如果每一個機會都沒抓到,一生的財富就沒有了?！?/p>

所以,海綿生產廠家廣州九旺海綿廠發(fā)現趨勢、抓住趨勢這是決策者的第一堂必修課。

就像互聯網、未來的人工智能和物聯網是世界的大趨勢,是企業(yè)必須抓住的機會一樣。