年初以來，長樂農商銀行認真落實省聯社黨委“三個結合”的發(fā)展思路，堅持以科技賦能、數字化轉型為路徑，以新發(fā)展理念為引領，服務地方經濟發(fā)展，踐行普惠金融，努力實現高質量發(fā)展。截至3月29日，長樂農商銀行各項貸款余額首次突破130億元大關，達到130.51億元，較年初增長1.3個百分點，較去年同期多增0.03個百分點。

聚焦夯基拓面，創(chuàng)新營銷與業(yè)務新融合

今年以來，長樂農商銀行以首季“開門紅”工作開展為契機，建立外拓聯動營銷機制，重心放在掃碼和增戶擴面上，將營銷掃碼與引導資金沉淀、推進貸款增戶擴面相結合，重點對接個體工商戶、小微企業(yè)主，加大鄉(xiāng)村振興貸款產品投放力度。結合“整村推進”行動、金融助理駐村工程，深入開展信用街區(qū)、信用村創(chuàng)建活動，健全網格化營銷格局，大力進行貸款、存款、電子銀行業(yè)務等組合營銷，以點帶面，扎實做好客戶資源積累工作，不斷拓寬服務深度和廣度，提升片區(qū)金融服務水平，截至目前累計建立64個新版信用村（居），各項貸款累計投放達27.42億元，完成首季計劃投放目標的97.93%。

聚焦主業(yè)主責，加大“三農”小微信貸投放

通過下沉金融服務重心，下放信貸審批權限，縮短經營決策鏈條，不斷擴大“三農”和小微信貸投放，重點加大對小微企業(yè)尤其是普惠型小微企業(yè)貸款的金融服務支持，助力轄區(qū)綠色經濟、海洋經濟、數字經濟、文旅經濟發(fā)展。結合省聯社“五福”系列品牌框架，因地制宜，創(chuàng)新推出“商貿貸”“小微貸”“養(yǎng)殖貸”等符合長樂實際的“五福”系列信貸產品。精準對接央行、政府各項優(yōu)惠政策，開辟信貸服務綠色通道，按照“一行業(yè)一政策、一戶一措施”的原則，充分運用金融力量，以全網格式排查，實行清單式對接，“點對點”送政策、送資金、送服務，因地制宜推廣“福農直通貸”信貸產品，助推茶葉、蔬菜、龍眼等優(yōu)勢特色產業(yè)。

聚焦科技賦能，做深做透鄉(xiāng)村振興金融服務

發(fā)揮金融科技在大數據營銷、精準獲客、優(yōu)化客戶體驗等方面的優(yōu)勢，進一步發(fā)展移動金融，持續(xù)推進掃碼收單、云閃付業(yè)務；打造個性化的行業(yè)應用場景，將金融服務融入客戶生產生活的場景中，提升營銷廣度和深度。優(yōu)化服務模式，推進渠道系統(tǒng)智能化，提升移動柜員機、智慧柜員機覆蓋率；上線業(yè)務監(jiān)測系統(tǒng)，以電子戰(zhàn)略地圖的形式融合展示發(fā)展目標、發(fā)展進度和當地經濟，將業(yè)務發(fā)展目標與當地人文經濟情況的緊密結合，并做到更實時、更直觀的跟蹤業(yè)務發(fā)展情況；加快構建線上渠道、物理網點、社區(qū)網格、金融助理駐村的立體服務網絡，優(yōu)化服務流程，大力推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”服務模式。

聚焦風險防控，增強經營發(fā)展新動能

長樂農商銀行把風險防控作為發(fā)展的第一前提，進一步強化各類風險防控力度，尤其是強化統(tǒng)計數據治理和風險監(jiān)測工作，加大信貸風險防控力度和輿情風險防控力度。通過營銷競賽，按日對網點、員工的業(yè)績進行通報，曬業(yè)績、比貢獻；通過找問題、找差距，實現“主動參加學習、主動貢獻智慧、主動加強實踐、主動貢獻業(yè)績、主動提升自我”的目標，真正塑造勇于擔責、敢于作為、善于作為的企業(yè)文化。強化不良貸款清收考核，明確清收任務和目標責任，同時實行領導班子和職能部門包片負責制度，壓實清收責任；持續(xù)推動依法清收，做到應訴盡訴、應執(zhí)盡執(zhí)；加強與拍賣平臺、律師事務所等外部機構合作，提升清收成效。

站在新的起點，長樂農商銀行將以此為契機，堅持做強做大金融總量不動搖、履行金融企業(yè)社會責任不動搖、優(yōu)化金融服務供給不動搖，不忘初心、砥勵前行，開創(chuàng)高質量發(fā)展的新篇章！(業(yè)務拓展部 陳文琴)